台湾年轻人不需要中国的狼性!前电视台高阶主管分享:站稳市场的最大武器

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文/莎莉夫人(Ms. Sally)

模仿是最稳妥的创新。 ─腾讯创办人马化腾

朋友的妹妹请猎人头公司帮忙找工作,她希望能有机会到中国大陆任职。朋友知道我曾在中国工作一年多,想听听我的意见。我一听「中国」,就告诉她,根据我与中国籍老板及来自中国各省同事共事的经验,我绝对不会再选择去中国工作。因为,我非常讨厌中国人的「狼性」。

结束中国的工作回到台湾,看到一些报导,赞扬中国年轻世代展现出的狼性,甚至鼓吹台湾年轻人应该多学着点,避免被抢走饭碗,我很不以为然。

跟中国同事共事的那一年多,我看到的狼性,是全然从「利己」的角度出发,为达个人目的不择手段。文化大革命的斗争基因,为了自保、为了成功,可以六亲不认、不择手段的狠劲,深刻烙在他们每一个人的体内,成为他们共同的DNA。

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所谓的「狼性」

我观察到的中国狼性,有下列几点特色:

一、形容词超多,都很会说。

我常怀疑我的中国同事们,一定是从小接受演说及舞台剧训练。公司开个会,他们每个人都能主动发表意见,而且形容词超多,感觉好像很有想法,但是剥除这些形容词,你会发现,他的想法其实很「虚」。讲了十分钟的话,对於事情要怎麽落实、要怎麽具体执行的时间表,他一秒也没提到。

「我们这个专题系列报导,要让全国百姓看到,什麽是『中国特色的社会主义小康社会』,这是中国发展成为世界第一大国的重中之重。」接下来背诵一堆习近平的演讲词,拉拉杂杂讲了老半天,我还是不知道这个专题系列报导的重点,因为连基本的要采访谁?采访什麽?都没讲到,只听到一堆形容词废话。

在行销新品牌山泉水的产销会议上,主管们抢着发言,「我们要开发民族品牌,研发救国救民的新产品。」「我们的使命就是不让美帝箝制我大中华的经济命脉!」不过就是瓶山泉水,大夥儿卖力演讲了老半天,还没讨论到最重要的市场定位、品牌名称及行销宣传策略。

大陆同事们,每个人都很会「嘴」,到了要「执行」的时候,他们做出来的东西品质,跟他们说的,差了十万八千里。本来要从「民生、经济」角度制作的专题系列报导,最後做成了习近平语录整理。一瓶山泉水,最後走低价路线,两块人民币不知该怎麽扛起振兴中华民族的神圣使命。

二、脸皮厚,只求自身利益。

在台湾当记者,我们是哪里有新闻,记者就在哪里。重大新闻事件,不管是天灾还是人祸,公司没有派你去第一线采访,你肯定心里不舒服,因为能到第一线采访的记者,是被公司重视、重用的记者。

有一次,超强烈台风从珠海登陆,我派记者在台风登陆前进驻珠海。

「我不去,就算公司有投保,我是家里独苗,公司能保证我完全没事吗?」这位拒绝在台风天冒险采访的记者,後来极力争取到北京采访人大开幕会议。我问他:「搭飞机到北京采访,有坠机的风险,你不是家里的独子吗?」他回:「这情况不同,北京人大新闻采访,可以认识很多新闻同业的领导,这对我将来的职涯发展有帮助!」

所有的取、舍,都是以自身利益为目标,他们没有所谓的「团队合作」及「利他」思想。

三、既狗腿又自大。

他们的行为里,没有所谓的「尊重」及「辈分」。如果面对一位能决定他命运的人,他肯定会低头求饶、百般讨好。我的中国同事们会跟老板秘书打探老板的行程,然後在老板必经路线上,来个不期而遇。恰巧碰到老板有时间、能听听他提出的工作建议,他肯定把握机会,用尽一生字典里的形容词,好好讲述一番;老板若没空,他能在老板面前问声好,得到老板一个微笑回应,朝看笑容、夕死可矣。

这些逢迎拍马的狗腿之人,会轻易地羞辱比他们位阶低的人,他们不在乎别人内心的感受,完全以自我为中心;面对威权,他们反而容易屈膝。

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「原创力」才是站稳市场的最大武器

这群狼性之人,工於心计、精於算计却缺乏创意,他们靠着世界级的模仿复制能力,「从模仿中创新」,凭藉这个本事,就能击败原创品牌,大举攻占市场。小米科技就是个例子。

二○一一年由雷军领军的小米科技,模仿苹果 iPhone,推出小米机,不仅是手机的外型设计及功能,模仿苹果 iPhone,就连雷军在发表会上的走位与动作,都毫不掩饰地抄袭贾伯斯,而被网民封为「雷伯斯」。

雷军在二○一三年受访时夸下海口,三年内,手机品质要全面「吞苹摘星」,打败苹果及三星。

二○一○年起家的小米,从模仿中创新,自二○一二年起,着重於专利布局,根据媒体报导的数据显示,小米科技在中国申请的专利,截至二○一九年底,大约有三万三千多件。

不只小米科技,大陆很多的品牌发展都显示,他们的模仿是借鉴标竿产品的优点,再根据自己所拥有的资源优势,以「接地气」的方式,考量市场需求,进行改良。这种「从模仿中的创新」,让他们能够以後起之姿,攻占先行原创者的市场。

面对这种「从模仿中创新」的市场攻势,台湾年轻世代没必要惧怕。「原创力」才是站稳市场的最大武器。模仿者永远只能在後面,跟随创造者的脚步。大陆人缺乏原创力,因为只有「自由」的空气及土壤,才能孕育出「创造力」。

台湾年轻人不需要中国的狼性,也不必害怕他们抢饭碗。因为职场真正的成功,需要的是「创意」及「团队合作」。

只有狼性,一味地逢迎拍马,欠缺真正的专业实力及执行力,这种狼性只显出一个人的廉价,这是职场里,最低层次的汲汲营营。

《每道人生的坎,都是一道加分题》

华硕平价 OLED 笔电『 ASUS Vivobook Pro 14 OLED 』开箱!规格升级幅度超有感 三万五挑笔电就选它

这次真的可以说是加量不加价啊!

华硕在九月初的时候一口气亮相了超多台笔电,包括 ProArt、Zenbook、Vivobook、ExpertBook 和 Chromebook 这几个系列全部都有新机发表,真的是超级大阵仗!而这次宇恩要帮大家开箱的是 Vivobook Pro 系列的新成员「ASUS Vivobook Pro 14 OLED」,有搭载 Intel 处理器跟 AMD 处理器两个版本可以选择,这次我们评测的是 Intel 的版本唷

它有几个重点特色包括(1)兼具轻巧机身和优秀效能、(2)升级到 OLED 萤幕、(3)采用 Intel 处理器的机种有支援 Thunderbolt 4。开箱过这麽多代的 Vivobook 我必须说我觉得这次的升级非常有感,话不多说跟着我一起来认识它!

耐人寻味的外观

一直以来华硕家的 Vivobook 系列笔电在外型上都满勇於做变化的,像是过去我们可以看到有撞色、多彩机身、渐层机身这类的设计,不过这次最新的 Vivobook Pro 14 OLED 则算是回归到比较沉稳内敛的颜色,我自己是满喜欢的,有种我跟着 Vivobook 系列一起长大了的感觉

我们手上拿到的是午夜蓝,是满深沉的蓝灰色,挥别了过去的缤纷路线,给人更加稳重专业的感觉,仔细看机身上还带有一点点细微的珠光,另外还有酷玩银可选…

电力够不够用? Apple iPhone 13 mini / iPhone 13 / iPhone 13 Pro / iPhone 13 Pro Max 全机型电力续航测试 @3C 达人廖阿辉

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    惊喜制造的沉浸式剧场:让城市变身夜晚游乐场

    近年来,体验设计讨论度高,形式、组合越来越多元,竞逐其中的惊喜制造,不仅培养出一群喜欢嚐鲜的客群,也为台湾的娱乐市场注入活水,这群年龄介於25到40岁之间的消费者,俨然是体验设计开拓者的观测指标,而体验设计又在台湾的文化发展脉络里扮演着什麽角色?

    春末夜晚,台北信义区一间旅店外聚集了一群打扮入时的男女。他们努力放低声音,眼神却难掩兴奋。因为接下来两个小时,他们将在酒精引领之下穿越时空,来到1980年代的台湾,体验自己从未经历过的世界。 

    这是惊喜制造的第六号作品「微醺大饭店:1980s」,透过融合餐点、调酒和表演艺术的沉浸式体验,让参与者抛开现实限制,全心投入虚拟场景。过程中,你可能会跟着剧中人物一起跳舞游戏,也可能会因为你的一个决定而影响剧情走向,改变了角色的命运。

    五年来,由陈心龙和林业轩创办的惊喜制造在体验设计上已经驾轻就熟。2016年起,他们陆续推出结合餐饮和沉浸式体验的「无光晚餐」、「一人餐桌」、「无光晚餐2.0」,接着又融入剧场表演元素,为渴望嚐鲜的都市男女献上「微醺大饭店」和「明日俱乐部」,并和高雄电影节合作推出「微醺列车」。去年底,他们更不畏疫情推出以迷你高尔夫为卖点的餐饮空间「WHEE! 下来玩」。

    2019年的「微醺大饭店」在七个月内以700场演出、1万6000人参与创下3000万元票房,成为台湾演出时间最长的定目剧,还获得德国红点设计奖现场表演组红点奖。挟着高人气,2021年新作「微醺大饭店:1980s」自1月揭幕後,口碑迅速发酵,今年6月底前的票券销售一空,第二季也紧锣密鼓筹备中。尽管单人2000元的票价不低,但由於每次体验路线都是随机安排,有不少人会为了破解其他路线而「二刷」、「三刷」。据了解,参与者有七成是女性,年龄主要落在25到40岁之间。

    伦敦经验启发想像

    究竟体验设计的创意发想源自何方?陈心龙说:「在伦敦,不管在任何时间点发生任何意想不到的事情都很合理。」他大学毕业後,赴英国伦敦帝国学院进修创业管理,也在那里打开了眼界。除了英国涂鸦艺术家班克斯(Banksy)的作品「Dismaland」以「暗黑版迪士尼乐园」为主轴,让参观者直视现实世界的黑暗角落,启发了他对沉浸式体验的想像,更多灵感来自日常生活。

    伦敦是个充满能量的城市,你可能会在街边看见一家贩卖全是黑色、但口味各个不同的冰淇淋快闪店,也可能会撞见一间专卖全球各款玉米谷片的商店。有一次,在校园草皮上竟然出现一台云梯车,让学生可以自由体验高空弹跳。

    陈心龙说:「伦敦的每一天都在意料之外,只看你有没有用心感受。有时候你发现转角新开了一间店,或者你就是在海德公园坐下来、吃颗苹果,观察今天的风和夕阳是不是不太一样。」敞开心胸体验的一切,最终都会成为身体的一部分。

    返台後,陈心龙与团队着手执行一连串计画,并以第一项专案「无光晚餐」一炮而红。在「无光晚餐」中,参与者会在黑暗中用餐,运用视觉以外的所有感官享受料理。於是台湾消费者不用飞到伦敦,也能体验电影《真爱每一天》中的约会场景。

    陈心龙认为,体验活动近年会在台湾受到欢迎,与文化发展脉络有很大关系。例如2006年简单生活节开启了以生活风格型态(lifestyle)为核心的音乐祭与市集风潮,群众募资的出现加速催生了各式主题性路跑活动,而野餐文化也从偶一为之的新奇体验成为人们生活的一部分。「就是因为前面发展了这麽多,所以我们现在才能做。」

    体验设计的魅力

    天时地利之下,惊喜制造成功勾起台湾消费者的好奇心。为了超越大家期待,他们也不断自我超越。以新作「微醺大饭店:1980s」来说,不管是产品设计或行销包装都比之前更完整。进港浪制作从2019年开始与惊喜制造合作,主要负责编导、演员和餐饮环节安排。

    团长洪唯尧毕业於国立台北艺术大学戏剧学系,科班出身的他认为,惊喜制造的作品介於艺术和商业之间。在艺术方面,他们透过剧本和表演过程传递创作理念。而以商业考量来看,不管是消费族群设定、观众情绪拿捏和调酒品饮的消费文化掌握都很明确,因此才能吸引喜欢小酌、习惯安排周末休闲娱乐的小资族。

    此外,除了活动当天的表演,「微醺大饭店:1980s」的气氛酝酿更从活动前一路延伸到活动後。出发前,参与者会收到一封信,透过小测验获得当天的服装风格建议。表演结束後,参与者不仅可以带着纪念品离场,还可以到活动场地旁的「微醺小酒馆」喝一杯,一方面延续氛围,另一方面也为团队带来额外收益。

    看好惊喜制造的创作力、执行力和粉丝凝聚力,由文化内容策进院和贝壳放大共同投资的IP开发投资公司天使放大,也针对「微醺大饭店:1980s」投入资金150万元。执行长廖薏淳表示,以目前售票状况看来,今年第二季内就能全数回收本金,预估第三季开始获利。

    廖薏淳表示,台湾沉浸式体验以密室逃脱最具代表性,比起密室逃脱重视玩家探索,惊喜制造的作品则偏重表演。他观察,台湾消费者多半害羞,因此活动形式要简单,人数最好安排在20到30人左右,故事能带入个人反思会更好。此外,如果IP本身能做多角化转译,例如从密室逃脱再转变为沉浸式剧场,甚至是桌游、影集等也更有投资潜力。

    不过,相对於国外已有《Sleep No More》这样行之多年的经典作品,沉浸式体验在台湾毕竟还发展不久,在没有太多前例可循之下,惊喜制造只能持续尝试各种可能性。陈心龙坦言,体验设计的可复制性低,尽管可以归纳出设计理念和方法,也能透过经验累积找出更好的财务模式和成本结构,但成果还是会依每次专案不同。

    画龙点睛的物件是体验设计不可缺的一环。

    洪唯尧也分享,定目剧对於剧场演员收入确实有帮助,但因为不是每个人都熟悉沉浸式剧场,偶尔还是会遇到不受控的观众影响演出。目前看来,不论设计方或体验方,可能都还没有找到最舒适的状态。但无论如何,台北的夜晚已经冒出更多值得体验的新鲜事。曾经是街舞小子的陈心龙,接下来也会继续带领惊喜制造在这个辽阔的舞台上用力玩耍。…